河南能源义煤公司千秋煤矿：全员求“精” 聚力创“益”
本报讯 开年工作，实干为先。连日来，河南能源义煤公司千秋煤矿以“解放思想、守正创新、管理升级、科学发展”为主线，以推动矿井高质量发展为目标，以“标准化、流程化、规范化、市场化、精细化”为主要手段，全周期、全链条、全体系促进矿井全方位管理提升，为矿井实现稳中向好发展奠定坚实基础。
精准定位明方向。该矿以顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系矿井验收为目标，紧扣安全和效益指标，聚焦保安全、提效率、降成本等关键环节，坚定不移抓好安全管理、生产提效、经营管理，不断强化党建引领，切实消除管理短板，突破管理瓶颈，推进管理创新，提高质量效益，为全面完成全年目标任务而不懈奋斗。
精益求精定权责。该矿不断修改完善《千秋煤矿“管理提升年”活动实施方案》，从党的建设、安全管理、成本管理、技术管理、考核机制、生产管理、灾害治理、执行力建设、经营管理、制度体系等10个方面进行全方位梳理，制定出具体措施，设定责任部门，明确完成期限，为相关责任单位“如何提升、怎么正确提升”指明了方向、明确了路径，切实推进管理提升年活动有力有序、高质高效开展。
精打细算定标准。自管理提升年活动开展以来，该矿将“管理提升年”活动各项提升目标作为2024年重点考核项目，纳入绩效考核范围，给予权重，并出台配套考核细则，已重新修订《千秋煤矿材料管理办法》，正在组织修订《千秋煤矿生产经营考核管理办法》、《千秋煤矿招标管理办法》、《千秋煤矿合同管理办法》等，在新井新建一个废旧U型钢修复车间，设立连板加工点等，进一步明确增收范围和降耗标准，增强全员管理提升意识，切实把管理提升贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程。（陈龙伟 段小丽）
