河南能源义煤公司千秋煤矿以加强煤质管理为中心，坚持井下检查与地面抽查相结合，立足生产现场，狠抓过程管控，从原煤生产、过程管控、洗选运输等方面全力稳定和提高煤质，为实现全年任务目标奠定坚实基础。
严格奖惩促提质。该矿将加强煤质管理当做一项长期重点工作来抓，严格按照煤质考核管理规定，明确规定采煤、掘进、运输、化验等各个环节的煤质管理标准和奖罚依据。并设立煤质管理专班，实施网格化管理，坚持井下检查与地面抽查相结合的方式，由责任领导和专职煤质网格监察员负责煤质工作的监督和验收，对违反煤质管理规定的区队和单位，倒查责任，严肃追责，切实加大督查力度，严格考核奖惩，全面加强煤质管理。
精准设计促提质。该矿结合地测科提供的采掘工作面地质写实数据、煤质预测报告等，从设计源头落实煤质管理相关措施，采取“一面一策、一头一策”的方式，不断优化采区设计，减少断层面矸石产出量。同时，紧盯工作面顶板管理，通过控制顶碴掉落、查看落煤点等一系列措施，防止杂物混入原煤，杜绝一切非生产因素对煤质的影响，确保最大限度降尘降矸，有针对性地提高原煤质量。
分装分运促提质。运输、洗选是抓好煤质的中心环节。该矿通过更换老旧洗选设备、调整设备转速和振幅等措施，不断加大洗选力度、降低毛煤水分，切实提升毛煤入选率。另外，根据用户需求，合理配装，坚持外销煤炭车车采样、批批化验，保证外销煤品质最优、效益最大。逐步建立煤质生产、运输、销售联动管理机制，全方位提升煤质管理水平，促进提质增效，实现矿井经济效益最大化。（段小丽）
