“民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发展靠管理，管理成功靠文化”。对于一个企业来说，实现健康成长和持续发展，企业文化是其中最持久的决定性因素。我们要以 “同舟共济、艰苦奋斗、快乐工作、幸福生活”价值理念为引领，党委班子带头，全体职工参与,主动作为，打造出具有鲜明特色的企业文化品牌，凝聚员工士气，激发工作热情，实现企业可持续发展。（作者：周含宇，河南中天高新智能科技股份有限公司）
一、凝心聚力，构建企业员工共同的价值追求
企业文化建设的任务是凝心聚力，要努力让职工形成共同的价值取向和追求。一是通过丰富多彩的企业文化活动，使职工逐步认同价值取向，并成为自觉行动，围绕共同愿景和目标同舟共济、上下同心，使企业文化起到潜移默化、润物无声的作用。二是开展“互帮、互学、互赞”等积极向上的文化活动，倡导积极进取、乐观向上的正能量，不断提升幸福指数，从而形成团队观念、协同观念，达到凝心聚力的目的。三是围绕这一价值理念，分局通过各种形式将其转化为看得见、摸得着、感受得到的具体行动，使民警逐渐认同、自觉践行，使价值理念在民警心中扎根发芽、开花结果。
二、以人为本，营造企业员工舒心的工作环境
企业管理中人是根本，也是保障。我们要坚持以人为本、以情暖心，做实做强各项企业文化活动，将企业文化的触角由八小时之内延伸到八小时之外，由企业延伸到职工家庭及社会，为企业团队注入活力、增添动力，提升职工的认同感、获得感、归属感，激发出工作热情和昂扬斗志，从而积极投身到工作中去。一是政策引领。倡导以人为本，推行亲情文化，通过实实在在的工作举措，让职工在企业工作中感到幸福，有尊严、有价值。探索建立关爱职工家属等制度，通过开展谈心家访，为困难职工发放救助金，向先进个人家属传送喜报等，以情暖心，激发工作热情。二是文化活动。在企业文化建设中积极完善硬件设施，开展各种文化活动，尝试建设文化墙、读书阅览室、健身房、茶吧、心理解压室等活动场所，及时开展活动，丰富业余生活，舒缓压力，愉悦身心，陶冶情操。三是人文关怀。充分利用“三八”、“五一”、“五四”、“中秋”等传统节日，开展形式多样的在线或线下活动，倡导积极乐观的工作和生活态度，赢得了民警的职工认同，激发情感共鸣。
三、打造品牌，带领企业员工不断加压奋进
打造企业文化品牌需要长期培养、真情投入，维护品牌需要理念支撑、精心呵护。一是用“表率”带动全员参与。企业党委班子要以身作则，各级领导率先垂范，员工与员工互为表率，形成“一级带一级，两头带中间，工作齐头并进”的良好氛围。二是用“坚持”实现量变到质变。文化的传播需要沉淀才会产生凝聚力和影响力，企业文化亦如此。要想让企业文化发挥“内聚精神、外树形象”的作用，需要坚持不懈、日积月累。三是用“真情”贯穿工作每个细节。企业文化建设讲究“接地气”，要发动全员参与，让全体员工融入到文化氛围之中，要把每一项措施落到实处，体现出真情实感。在“家访”活动中，深入员工家中了解情况，嘘寒问暖，解决困难，赢得员工及家属的称赞，让员工找到归属感、幸福感。
